基于价值网的汽车制造业供应链协同管理研究,汽车价值链空间布局

亿欧智库:汽车ADAS供应链研究报告

据亿欧智库测算，2021年中国智能电动汽车销量约为160万辆，中国汽车ADAS渗透率约为60%；预计2025年中国智能电动汽车销量达到713万辆，中国汽车ADAS渗透率达到95%。随着汽车销量与渗透率的提升，如何打造一条稳定高效的智能电动汽车ADAS供应链，已然成为中国车企共同的命题作文。

亿欧智库在《2021中国汽车座舱智能化发展市场需求研究报告》当中，将智能座舱定义为同时搭载了中控彩屏、智能语音以及OTA升级功能的汽车座舱。从阶段性分析成果看，截至10月份，2021年中国新发布乘用车车型（含改款）当中，智能座舱的渗透率达到50.6%。其中，中控彩屏的渗透率高达99%，已然成为目前新发布车型（含改款）的标配。

按照一个行业的成长周期来说，亿欧汽车认为充电桩行业分为四个阶段：萌芽期的试探、初步形成期的蒙眼狂奔、发展期的高质量增长及成熟期的稳步前行。 随着“新基建”地位的确认，中国充电基础设施行业获得了迈入高质量发展阶段的踏板，但距离成熟还有一定距离。

把握命运,车企应从抓住供应链开始

1、把视野扩大，从全球区域布局的整体来看，汽车供应链正在形成“中美欧”新三角格局。 张永伟认为，基于国际局势、自然资源、科技实力以及自身发展需求等因素，区域间汽车供应链形成3种典型关系，即极端环境下的供应链脱钩关系、相互制约与相互合作的耦合关系，以及基于新的贸易投资规则基础上的合作关系。

2、疫情之下，作为供应链规模庞大的汽车产业，供给端和需求端的“双重”不确定性更给汽车供应链带来空前的挑战。所以在“黑天鹅”事件频发、逆全球化和再全球化并存的当下，汽车产业必须重塑供应链，保障自身的供应链体系的安全及多元化，已经成为了不可逆转的大势。

3、供应链管理、现金流管理、生产管理等方面汽车行业仍然存在着很大的不足，再加上汽车产销上的压力施加让汽车行业需要面临更大的风险。

4、那么，如何具有打造有核心竞争力的供应链？通常我们可以从以下4个方面去优化供应链：最好的供应链来自顶层设计。供应链物流要么经过事先规划，要么对已有供应链物流进行优化，采购人员应画出供应商分布地图，计算采购半径，并不断优化采购半径。与供应商之间信息共享可以减少库存。

工程供应链管理研究?

工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。

在建设项目供应链集成管理研究中，另外重要一点的就是建立相应的组织架构，即建立由业主方、运营与维护方、专业设计方、建筑承包商、建筑监理方、甚至专家顾问等组成的项目管理联合组织。

供应链管理在某种程度上就是要防止不确定性可能给增值流带来的不利影响，要将这些过程中的不确定性因素影响降低到最小，保证供应链上物流的正常流动。日益激烈的竞争需要加强建筑企业供应链管理的确定性和稳定性，建立可靠的供应链管理系统，从而提高企业竞争力。

进行供应链工程化管理需要以下步骤： 设定目标和策略：明确供应链的目标和战略，包括成本优化、交付准时、质量管理等。将目标与企业整体战略对齐，并确定实施计划。 流程设计和优化：审查当前的供应链流程，并进行优化。识别每个环节中存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。

企业供应链管理策略研究

在思科公司，“供应链管理”被改名为“客户价值链管理”。从企业组织这个方面来看，这个转变包括了为新产品开发建立供应链职能部门，把新产品开发纳入价值链管理，使新产品研发能够与思科的工程部门密切配合，确保新产品能够及时成功发布。

也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。

供应链管理属于管理模式的一种，基于企业发展中对市场需求的研究，对关系到生产经营的所有信息进行整合、优化，将产品从原料、加工及销售各个环节的元素联系在一起，采取集成化管理措施。在供应链管理中，每一个环节资源进行优化整合后，能够为企业决策提供依据。

供给链的关键在于整合营销管理和供给链管理，进一步进步运营效率。理想的环境是相当复杂的，甚至提出改良的最优战略，与人的思想来剖析成绩，是不能够的。以下是我J.L为大家分享的关于供应链企业通过营销策略对市场需求的研究之论文范文。

供应链与库存管理 库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。

沃尔玛绿色供应链策略 篇1 可持续价值网络 任何变革不仅需要最高层发挥领导力，更需要公司各业务部门骨干的支持、认同和配合，可持续发展上尤其如此。沃尔玛可持续发展的战略制定历时一年多，在经过多轮高层会议的反复酝酿，并通过长达六个月的草根战略团队研讨项目以解决执行层面的问题。

制造业的供应链管理

1、第一，也是最重要的：制定供应链战略。可谓谋定而后动，公司需要现根据自己的情况以及市场的条件，制定适合自己的供应链战略，明确其目标与相关要素。第二，根据战略目标，梳理流程。对供应链中各个环节与流程进行梳理和优化，以达到降本增效的目的。第三，建立信息系统。

2、供应链管理是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销，到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。

3、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

4、供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）：就是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

5、以下是一些电子制造行业的供应链管理软件供您参考： SAP Ariba：SAP Ariba是一款领先的全球性供应链管理软件，它提供全面的电子采购、供应商管理和采购分析功能，帮助企业提高供应链效率和降低成本。

6、展现出强大的技术领先性和产能优势。总结与启示 天能集团的成功案例提供了深刻的启示：在电池制造业，通过科学的供应链管理和技术创新，可以实现产业升级和效率提升。对于所有寻求突破的电池制造企业，天能集团的策略无疑是一个值得借鉴的模板，助力他们在竞争激烈的市场中实现持续的高质量发展。

Gary老师:供应链协同管理之业务协同

1、欢迎来到未来工厂，探索数字时代的供应链协同新智慧。 我，是Gary老师，今天让我们一起深入探讨供应链协同管理中的关键一环——业务协同。业务协同，它像一座桥梁，连接着供应链的各个环节，实现了端到端的无缝流程整合。

2、Gary老师：探索供应链的幕后英雄——供应商分类解析欢迎来到造未来工厂，让我们一起走进数字时代的供应链智慧。我是Gary老师，今天我们将深入探讨供应链管理中的供应商角色划分。在复杂的商业环境中，供应商分类至关重要，它有助于企业优化资源分配和风险管理。

3、业务协同：在供应链各节点之间实现端到端的业务流程整合，使得各个合作环节的业务“对接”更加紧密，流程更加通畅，资源利用更加有效。通过业务协同可以快速响应客户的需求和市场机遇，应对外部的挑战。