信息时代下的虚拟研发团队管理,虚拟团队对管理的影响

简述虚拟团队的作用

1、利：省去组建实体团队的精力，弊：组织散漫。虚拟团队的利与弊：利：虚拟团队可以省去组建实体团队的时间、精力、物力，经济实惠；虚拟团队无需开展工作的场所，无需管理的繁琐，随时随地都可以开展工作。

2、虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势： （team operating agreement）可以避免团体陷入困境，因为它清晰地描述了组织预期团队成员与他们自己工作的关系以及他们对团队的责任，这种稳定前进的共识消除了歧义和事后猜忌，让团队能够更有效率地工作。

3、虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点，可以是在不同城市，甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同的组织。工作时间可以交错。联系依靠现代通讯技术。他们共同完成共同的目标和任务。

4、虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。

5、多功能型团队 多功能型团队是一种有效的团队管理方式，它能使组织内（甚至组织之间）不同领域员工之间交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。虚拟型团队 虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。

什么是虚拟型团队

1、虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势： （team operating agreement）可以避免团体陷入困境，因为它清晰地描述了组织预期团队成员与他们自己工作的关系以及他们对团队的责任，这种稳定前进的共识消除了歧义和事后猜忌，让团队能够更有效率地工作。

2、在本质上，虚拟团队十分类似于虚拟组织，几乎具备虚拟组织的全部特征。因此，虚拟团队在一定程度上可以看作是小的虚拟组织，而这些小的虚拟组织共同组成了一个大的虚拟组织。对于虚拟团队，可以作以下分析：（1）虚拟团队的目标：虚拟团队的目标是完成确定的对象，其产生以及运转都是面向对象的。

3、多个不同的功能、甚至组织的交叉，使得虚拟组织的边界在形式上更像是“网络”。各成员企业（组织）出于某种战略考虑，为了共同的目标和利益组成某种松散型、虚拟化的网络合作关系，形成的是一种柔性的地位完全平等的伙伴关系，而不是从属关系。因此，虚拟组织的边界具有一定的模糊性。组织结构扁平化。

4、优点 具有较大的灵活性；投入资源较少，能够将外部资源为己所用等。（3）缺点 组织结构松散，管理者对网络组织的控制力较差；业务欠缺稳定性和发展预见性较差；组织透明度较高，不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。

5、【团队特点】团队以目标为导向。团队以协作为基础。团队需要共同的规范和方法。团队成员在技术或技能上形成互补。【类型】问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 虚拟型团队 【构成要素】团队有几个重要的构成要素，总结为5P。

6、问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队虚拟型团队 问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。

如何解决软件研发团队管理的问题

定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，我的人都知道，他们可以随时来找我我有开放政策。然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她）。

五六年自然都发展成为项目经理了。而软件的技术高手在沟通方面都普遍存在很大的问题，他们不善于跟团队成员交流、不善于人际关系、不善于鼓励与倾听，他们都喜欢独立的研究技术问题，在大家的记忆里，很多电影里，软件高手就是那种一个人可以破jie国家安全密码的人，他们往往不可能是整个团队的管理者。

整个大团队，形成项目经理－组长－组员三级管理体系。这样，项目经理管理这几个小组长，小组长负责管理组内事务。就能很大程度减少分散办公对组员的不利因素。

正所谓己所不欲，勿施于人。凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做，否则就不会赢得团队的尊重和信任。要打造一个和谐、进取的团队，作为管理者，尤其是一线的团队管理者，应该从自己的心理上进行准备和提高，这样才能不断提高管理的水平，把管理工作做好。

因此，需要重点关注和解决数据安全问题，包括数据加密、数据备份等。权限管理：软件研发过程中，需要使用不同的权限来访问不同的资源。因此，需要重点关注和解决权限管理问题，包括权限分配、权限控制等。网络安全：软件研发过程中，需要使用网络来传输数据。

研发部门如何提高工作效率的管理探讨 第几个基本的工作准则 组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。 难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度。 经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作。