孟志强执行就是要结果：团队执行力修炼^^^职业选手靠得住：团,团队中的执行者

团队执行力的重要性

工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性。卓越管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。

“好”是指在创业计划执行过程中，不会对创业团队的未来有伤害。有执行力，甚至也可以让构建的不太好的项目获得成功，因为他们抢占了市场，形成了先声夺人的优势，再通过事后弥补修正自己。

执行力的重要性 执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。

管理者执行力的重要性出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。

团队是企业的一大组成部分，一个优秀的团队，能够为企业带来大量的市场效益，其重要性是不言而喻的。而决定一个团队是否优秀的一大因素在于这个团队的执行力如何。

如何打造提升团队的执行力

1、奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。带动团队士气 过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。

2、提高团队凝聚力和执行力方法如下：向目标要压力。团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。

3、必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。要做到人尽其才。

4、单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。

5、责权划分要清晰，团队领导要放权 赏罚分明，令行禁止，是一个团队平时工作状态的特写。俗话说，没有规矩，不成方圆；团队的执行力，首先取决于领导力。计划+行动 一个目标明确的计划，也可以激励团队的执行力。

6、在一个成功的团队中，目标的明确、沟通的畅通以及团队成员的激情和潜力发挥都是至关重要的。